Amaç / Çerçeve
Şirketin maaş ve sunduğu imkânlar karşılığında profesyonellere düşen; “işini teknik olarak iyi bilmekten” çok daha fazlasıdır. Dr. Ebru Nurluoğlu, şirket iletişimine farklı bir perspektiften yaklaşarak verimli iletişim kurmayı hem patronun, hem yöneticinin, hem de çalışanın birinci sorumluluğu olarak vurgulamaktadır. Bu seminer, pratik önerileriyle, yönetici ve çalışanların birlikte verimliliği artırmak üzere çeşitli yönetimsel uygulamaları tüm şirkete yaymaları için bir alternatif sunmaktadır. Çalışanlarla yöneticiler el ele verdiğinde; verimli iletişim alışkanlığının şirket kültürüne oradan da verimliliğe nasıl yerleşebileceğini denenmiş uygulamalarla anlatmayı hedefleyen bir sohbet akışında ilerlemektedir.
Kazanımlar
• Davranışlarında yalın değişikliklerle takım arkadaşlarının kalbini kazanma
• Takım ruhu ile hareket etmek için motivasyon
• Kurumsal itibarın bireysel davranışlarla nasıl yükselebileceğini fark etme
• Takımlar ve çalışanlar arasında sinerjinin artırılmasına yönelik özet yol haritası
• Verimli takım arkadaşı olmaya dair yeni kavramlar
İçerik
• Vasat iletişimin takıma ve kendine maliyeti; çözümler
• Kişisel ve şirket itibarı
• İlkeli iletişim modeli
• Cesur sorular
• “Geri Bildirim Köprüsü”
• İnsan odağını kaybetmeden verimliliği gerçekleştirmek
• Mutlu çalışan + mutlu yönetici = verimli şirket
• “İşini teknik olarak iyi bilmekten” çok daha fazlası
• K – E – Y – İ – F formulü
• Tam İfade Formülü (TİF)
• Yöneticilikte olmakla yapmak arasındaki farkı aşmak
• Kurum kültürü ve felsefesinin çalışanlara nüfuz etmesi