Deneyimli liderler neden kötü kararlar verir? Bu yazı, Campbell, Whitehead ve Finkelstein’ın dört zihinsel tuzağı üzerinden yanıltıcı deneyim, ön yargı, kişisel çıkar ve duygusal bağlılığın karar kalitesini nasıl bozduğunu anlatıyor. Güçlü sezginin ne zaman riske dönüştüğünü ve büyük kararlarda nasıl korunabileceğimizi gösteriyor.

🎧 Bu yazıyı daha detaylı örneklemelerle podcast olarak dinleyin. Aynı cadde üzerinde iki kahve dükkânı düşünün. İkisi de iyi kahve yapıyor, ikisinin de sadık müşterileri var. Bir gün birincisi fiyatlarını yüzde on düşürüyor. İkincisi bunu duyunca aynı hamleyi yapıyor; hatta yüzde on beş indiriyor. Birincisi cevap veriyor: yüzde yirmi. Üç ay sonra ikisi de kâr marjlarını eritmiş, kaliteden kısmaya başlamış, çalışanları tükenmiş durumda. İkisi de aynı müşteri sayısına sahip, a

Satışlar düşer, projeler aksar, ekipler yorulur. Çoğu kurum hemen tek bir neden arar. Oysa gerçek cevap çoğu zaman kaynaklarda, sistemde, liderlik davranışlarında ve amaçta birlikte saklıdır. Aristoteles’in 4 neden teorisi, kurumsal sorunları daha derinden okumak ve daha isabetli çözümler üretmek için güçlü bir düşünme çerçevesi sunar.