Gerçeklik Algınızı Yitirmeyin: Kurumsal Gaslighting ve Toksik Kültürün Anatomisi Son performans görüşmenizi hatırlayın. Yöneticiniz, aylar önce size açıkça verdiği bir onayı hiç vermemiş gibi davrandı mı? Ya da aşırı iş yükü altında ezilirken, İnsan Kaynakları size problemin "zaman yönetimi becerilerinizde" olduğunu, diğer herkesin gayet mutlu çalıştığını ima etti mi? Toplantıdan çıktığınızda kendinize şu soruyu sorarken buldunuz mu: "Acaba ben mi delirdim? Gerçekten böyle mi

Kariyerinizde belli bir yere gelmişsiniz, insanlar sizi yetkin buluyor, belki yönetici oldunuz, belki danışmansınız, belki akademisyensiniz. Fakat iç sesiniz susmuyor: “Bir gün herkes gerçeği anlayacak.” “Ben aslında o kadar da iyi değilim.” “Şansım yaver gitti, hepsi bu.” İşte bu tabloya çok tanıdık gelenler için sahnede “imposter sendromu” var.

İş dünyasında, şirketlerde güç asimetrisi, yöneticiler ile astlar arasındaki yetki ve etki farkını ifade eder. Hiyerarşik yapılar gereği her organizasyonda belirli bir güç dağılımı vardır; ancak bu güç dengesizliği kötüye kullanıldığında ciddi sorunlar ortaya çıkarBu yazıda şirketlerdeki güç asimetrisinin nasıl ortaya çıktığı, hangi şekillerde kötüye kullanılabildiği, ne gibi belirtilerle kendini gösterdiği, sonuçları ve etkileri ile bu soruna karşı alınabilecek önlemler ele