top of page

DURUMSAL LİDERLİK EĞİTİMİ

Durumsal Liderlik, bir liderin takipçilerinin yetkinlik ve bağlılık düzeylerine göre liderlik stilini uyarladığı bir yaklaşımdır. Bu modelin en büyük avantajı, esnekliği ve çalışanların ihtiyaçlarına hızlıca adapte olabilmesidir. Her birey, gelişim sürecinin farklı bir aşamasındadır ve tek bir liderlik tarzı her durumda etkili olmayabilir. Durumsal liderlik, bu farklılıkları göz önünde bulundurarak liderlere takipçilerine en uygun şekilde rehberlik etme imkânı sunar. Durumsal Liderlik Yaklaşımı ile liderler, çalışanlarının yetkinlik seviyelerine uygun rehberlik ve destek sunarak onların gelişim süreçlerini hızlandırır. Farklı durumlara uygun liderlik stilleri uygulamak, takım içi uyumu ve verimliliği artırır. Çalışanlar, ihtiyaçlarına uygun bir liderlik yaklaşımı ile motive edilir ve işlerine olan bağlılıkları artar. Dinamik iş dünyasında, durumsal liderlik liderlerin değişen koşullara hızlıca adapte olmasına olanak tanır.

NEDEN BU EĞİTİM ALINMALI?

Kurumunuza Özel Bir Yatırım

Her çalışan farklı gelişim seviyelerinde bulunur ve bu farklılıklar liderlik yaklaşımınızı esnek hale getirmeyi gerektirir. Durumsal Liderlik Eğitimi, liderlerinize, çalışanların yetkinlik ve bağlılık düzeylerine göre en uygun liderlik tarzını seçme ve uygulama becerisi kazandırır. Bu eğitimle, ekiplerinizin performansını ve motivasyonunu artırabilir, daha verimli bir yönetim ve liderlik yaklaşımı benimseyerek organizasyonunuzun genel başarısını güçlendirebilirsiniz.

EĞİTİMİN AMACI

Bu eğitim, katılımcıların Durumsal Liderlik Yaklaşımını kullanarak, durumlara ve takipçilerinin yetkinlik ile bağlılık düzeylerine göre en uygun liderlik tarzını seçip uygulamayı öğrenmelerini hedefler. Katılımcılar, ekiplerindeki çalışanların gelişim seviyelerine uygun liderlik stratejileri belirleyerek çalışan performansını ve motivasyonunu artırmayı, daha verimli bir yönetim ve liderlik sağlamayı öğrenir.

 

KATILIMCILARIN KAZANIMLARI

Bu iki günlük eğitim sonunda katılımcılar, Durumsal Liderlik yaklaşımını anlayıp pratikte uygulayabilir hale gelir. Takipçilerin yetkinlik ve bağlılık seviyelerine göre liderlik tarzını belirleme ve uygulama becerisi kazanır. Farklı liderlik stillerini duruma uygun şekilde kullanır, çalışanların gelişim süreçlerini hızlandırır ve onları motive eder. Durumsal Liderlik modeliyle takım performansını artırır ve gerçek dünyada karşılaşılan liderlik zorluklarına esnek, etkili çözümler geliştirir.

KURUMUNUZA KATKILARI

  • Çalışan performansını ve motivasyonunu artırır.

  • Liderlik esnekliğini geliştirerek değişen koşullara uyum sağlar.

  • Takım verimliliğini ve iş birliğini güçlendirir.

  • Organizasyon genelinde etkili ve sürdürülebilir bir liderlik kültürü oluşturur

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

  • Durumsal Liderliğin Temelleri

    • Durumsal Liderlik Teorisi: Paul Hersey ve Ken Blanchard modeli.

    • Durumsal liderliğin diğer modellere farkı ve iş dünyasında uygulamaları.

    • Durumsal liderliğin faydaları: Esneklik, takipçi gelişimi ve takım verimliliği.

  • Takipçi Gelişim Düzeyleri

    • Takipçi gelişim düzeylerini tanıma ve belirleme.

    • Her gelişim düzeyine uygun liderlik stilinin uygulanması.

  • Durumsal Liderlik Stilleri ve Uygulama Stratejileri

    • Telling (S1): Düşük yetkinlikte detaylı yönlendirme.

    • Selling (S2): Rehberlik ve destekle bağlılık artırma.

    • Participating (S3): Yetkin çalışanlara motive edici yaklaşım.

    • Delegating (S4): Yüksek yetkinlikte yetki devri ve sorumluluk verme.

  • Durumsal Liderliğin Uygulaması

    • Şirket kültürüyle entegrasyon ve ekiplerde yaygınlaştırma.

    • Duruma göre yönlendirme, koçluk ve destekleyici geri bildirim.

  • Uygulamalı Liderlik Çalışmaları

    • Vaka analizleri ve rol play ile liderlik senaryoları.

    • Farklı gelişim düzeylerine uygun liderlik stillerinin simülasyonu.

ÇATIŞMA YÖNETİMİ EĞİTİMİ

NEDEN BU EĞİTİM ALINMALI?

Çatışma Yönetimi ve Çözüm Eğitimi: Çatışmaları Fırsata Dönüştürün!
Kurumunuza Özel Bir Yatırım

İş yerinde çatışmalar kaçınılmazdır, ancak doğru yönetildiğinde inovasyonu teşvik eden ve ekipleri güçlendiren birer fırsata dönüşebilir. Çatışma Yönetimi ve Çözüm Eğitimi, liderlerinize ve profesyonellerinize çatışmaları yapıcı bir şekilde yönetme, çözüm üretme ve olumlu sonuçlar çıkarma becerileri kazandırır. Bu eğitimle, iş birliğini artıran, verimliliği destekleyen ve ekip dinamiklerini iyileştiren bir çalışma ortamı yaratabilirsiniz, böylece çatışmaların yıkıcı etkilerini en aza indirerek gelişim fırsatlarını maksimize edersiniz.

EĞİTİMİN AMACI
Bu eğitim, katılımcılara iş yerindeki çatışmaları yapıcı bir şekilde yönetme, çözüm üretme ve çatışma süreçlerinden olumlu sonuçlar çıkarma becerilerini kazandırmayı hedefler. Çatışma dinamiklerini anlama, uygun çözüm stratejileri geliştirme ve uygulanabilir teknikleri kullanma konusunda gerekli bakış açısı, bilgi, beceri ve yaklaşımı sunar. Katılımcılar, çatışmaları birer fırsata dönüştürecek yöntemleri uygulamalarla öğrenir ve içselleştirir.

KATILIMCILARIN KAZANIMLARI
Bu iki günlük eğitim sonunda katılımcılar, çatışma süreçlerini tanıma, analiz etme ve çözüm üretme becerisi kazanır. Kendi çatışma yönetim tarzlarını keşfederek uygun stratejiler geliştirir, çatışmaları erken tespit edip etkin müdahalelerde bulunur. Zorlu kişiler ve durumlarla başa çıkma, etkin iletişim ve müzakere teknikleriyle uzlaşma sağlama yetkinliği edinir. Ayrıca, çatışmaları inovasyon ve gelişim için fırsata çevirme, çatışma sonrası ekip dinamiklerini iyileştirme ve iş birliğini güçlendirme becerileri kazanır.


Kurumunuza Katkıları
•    Çatışmaları yapıcı bir şekilde çözerek iş birliğini ve verimliliği artırır.
•    Ekip dinamiklerini iyileştirir ve güven ortamı yaratır.
•    İnovasyon ve yaratıcı çözümleri teşvik eder.
•    Çalışan ilişkilerini güçlendirerek sürdürülebilir bir çalışma ortamı sağlar.


Eğitim İçeriği
•    Çatışmanın Temelleri ve Dinamikleri
o    Çatışma kavramı, tanımı, çeşitleri ve iş yerindeki kaynakları.
o    Çatışmanın olumlu ve olumsuz yönleri: Yapıcı ve yıkıcı etkiler.
•    Çatışma Tarzları ve Bireysel Yaklaşımlar
o    Thomas-Kilmann Çatışma Yönetimi Modeli: Kaçınma, uzlaşma, iş birliği, yarışma, uyum sağlama.
o    Kişisel çatışma tarzını belirleme (çatışma tarzı envanteri).
•    Çatışma Yönetimi ve Çözüm Stratejileri
o    Çatışmanın erken aşamada tespiti ve çözümleme yöntemleri.
o    Zor durumlarda çatışma yönetimi ve duygusal zekanın kullanımı.
•    İletişim ve Müzakere Teknikleri
o    Empati ve aktif dinleme ile etkili iletişim stratejileri.
o    Kazan-kazan yaklaşımı ve yapıcı müzakere teknikleri.
•    Çatışmayı Fırsata Çevirme
o    Çatışma sonrası güven ve iş birliğini yeniden inşa etme.
o    Çatışmanın inovasyon ve yaratıcı çözümler için potansiyelini kullanma.

 

HEDEF BELİRLEME VE HEDEF SÜREÇ YÖNETİMİ EĞİTİMİ

Hedef belirleme, bir organizasyonun geleceğe dair vizyonunu somut adımlara dönüştüren en kritik süreçlerden biridir. Doğru hedefler, şirketin stratejik yönünü netleştirirken, çalışanların bireysel katkılarını daha anlamlı hale getirir. Hedef belirleme süreci ve yönetimi, yalnızca neyin yapılacağını değil, nasıl ve neden yapılması gerektiğini de tanımlayarak organizasyonun her seviyesinde tutarlılık ve motivasyon sağlar. Bu eğitimle katılımcılar hedeflerini belirlerken daha stratejik bir yaklaşım benimsemenin ve bu hedeflere ulaşmayı sağlayacak sistematik bir süreç oluşturmanın yaklaşımlarını ve tekniklerini öğrenecekleri bir süreç deneyimlerler. Katılımcılar, bu süreçte ölçülebilir, ulaşılabilir ve sürdürülebilir hedefler koymanın yöntemlerini öğrenirken, hedef yönetiminin performansı artırıcı etkisini doğrudan deneyimleyeceklerdir. Eğitim sonunda, yalnızca hedef belirlemekle kalmayıp, bu hedeflerin ekipler arasında uyumlu bir şekilde paylaşılmasını ve hayata geçirilmesini sağlayacak beceriler kazanan katılımcılar çalıştıkları organizasyonu daha güçlü ve odaklı bir yapıya dönüştürmek için gerekli donanımla iş başına geçecektir. Hedeflere giden yolun etkin bir şekilde yönetildiği bir ortamda, başarı bir tesadüf değil, öngörülebilir bir sonuç olacaktır.


EĞİTİMİN AMACI
Bu eğitim, katılımcılarının hedef belirleme, hedef belirleme süreci ve hedef süreci yönetimi becerilerini, yaşamlarına aktarılabilecekleri pratiklikte bir öğrenmeyle geliştirmek amacıyla oluşturulmuştur. 
Eğitimin temel hedefi katılımcılarının;  

  •      Hedef belirleme sürecindeki, yaklaşımları, aşamaları, yöntemleri ve teknikleri öğrenmeleri,

  •      Çeşitli teknikler kullanarak hedef kriterlerini ve hedefleri objektif ve etkin olarak belirleyebilmelerini,

  •      Hedeflerin takibini ve ölçümünü daha etkin ve verimli yapmalarını,

  •      Hedeflerin gerçekleştirilmesi sırasında karşılaşılabilecek sorunları nasıl daha etkin bir şekilde çözeceklerini öğrenmelerini.

sağlayacak bilgi ve becerileri kazandırmaktır.
Eğitim, bu amaç ve hedef doğrultusunda katılımcılarına gerekli bilgiyi, bu bilgiyi pekiştirmeyi destekleyen pratik uygulamaları ve vaka çalışmaları içeren etkileşimli bir yapıda tasarlanmıştır.


EĞİTİM İÇERİĞİ
•    Hedef Kavramı, Hedef Belirleme Ve Önemi   
•    Hedef Belirleme Süreci 
•    Büyük Resme Bakmak: Hedefler Hiyerarşisini Tanımlamak Ve Oluşturmak 
•    CDA (Collaborative Design Approach) Birlikte Tasarım Yaklaşımı
•    Hedefin  Yapısı ve Yapısallığı
•    Hedef Tanımlama Ve Hedef Bileşenleri
•    5n1k Modeli 
•    Smart Modeli 
•    Hedef Belirleme Teknikleri 
•    Okr Tekniği
•    Grow Tekniği
•    Woop Tekniği
•    Hedef Motivasyonu Yaratma
•    Ana – Ara-Alt Hedefler
•    Planlama – Hedef Yolunun Oluşması
•    Dısney Stratejisi
•    Vizyon Yürüyüşü
•    Ekoloji Kontrolü
•    Hedef Uzlaşısı –El Sıkışma
•    Uygulama- Takip – Değerlendirme Süreci
•    Destek Yapılarının Oluşturulması
•    Değerlendirme Süreçlerinin Ve Araçlarının Tasarlanması
•    Değerlendirme Çarkı 
•    Süreç Motivasyonu Yaratma
•    Hedef Verenin ŞapkalarI

KARAR VERME TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

NEDEN BU EĞİTİM ALINMALI?

Kurumunuza Özel Bir Yatırım
İş dünyasında doğru ve zamanında kararlar almak, başarıyı doğrudan etkileyen bir beceridir. Karar Verme Teknikleri Eğitimi, çalışanlarınızın karar alma süreçlerini sistematik bir şekilde yönetmelerini, analitik ve yaratıcı yöntemlerle etkili kararlar vermelerini sağlayarak organizasyonunuzun performansını artırır. Bu eğitimle, ekipleriniz karmaşık durumlarda bilinçli, dengeli ve sonuç odaklı kararlar alabilecek yetkinlikler kazanır.

EĞİTİMİN AMACI
Bu eğitim, katılımcıların karar verme süreçlerini yapılandırılmış bir şekilde yönetmelerini, analitik ve yaratıcı karar alma tekniklerini öğrenmelerini ve hem bireysel hem de ekip düzeyinde etkili kararlar almalarını sağlamayı hedefler. Katılımcılar, karar alma süreçlerinde önyargılardan kaçınma, riskleri değerlendirme ve farklı senaryoları analiz etme becerileri kazanır.

 

KATILIMCILARIN KAZANIMLARI
Bu iki günlük eğitim sonunda katılımcılar, karar verme süreçlerini sistematik bir şekilde yönetme yetkinliği kazanır. Analitik ve yaratıcı karar alma tekniklerini uygulayarak karmaşık sorunlara çözüm üretir. Önyargılardan kaçınarak dengeli kararlar alır, risk ve belirsizlikleri etkili bir şekilde değerlendirir. Ekip içinde iş birliğiyle karar alma süreçlerini optimize eder ve gerçek iş senaryolarında bilinçli, sonuç odaklı kararlar verme becerisi edinir.
Kurumunuza Katkıları
•    Çalışanlarınızın karar alma süreçlerini optimize ederek verimliliği artırır.
•    Risk ve belirsizlikleri yönetme kapasitesini güçlendirir.
•    Ekip içinde iş birliği ve fikir birliğiyle daha etkili kararlar alınmasını sağlar.
Organizasyonel başarıyı destekleyen bilinçli ve sonuç odaklı bir karar alma kültürü oluşturur.

 

Eğitim İçeriği

Karar Verme Süreci ve Uygulama Stratejileri
Karar Verme Süreci
•    Karar Verme Nedir?
•    Karar Verme Aşamaları
•    Karar Vermede Yaygın Tuzaklar ve Önyargılar
o    Bilişsel önyargılar: Doğrulama önyargısı, çapalama etkisi, aşırı güven.
o    Önyargılardan kaçınma stratejileri.

Karar Verme Modelleri (*)
•    Rasyonel Karar Verme Modeli
•    Maliyet-Fayda Analizi (Cost-Benefit Analysis)
•    SWOT Analizi
•    Pareto Analizi (80/20 Kuralı)
•    Risk Analizi ve Yönetimi
•    Çok Kriterli Karar Verme (Multi-Criteria Decision Making, MCDM)
•    Beklenen Fayda Teorisi (Expected Utility Theory)
•    Kriter Ağırlıklı Karar Verme (Weighted Decision Matrix)
•    Vroom-Yetton Karar Modeli
•    Oyun Teorisi (Game Theory)
•    Beklenen Değer (Expected Value)
•    Analitik Hiyerarşi Süreci (Analytic Hierarchy Process, AHP)
•    Bayes Karar Kuralı
•    Zaman Serisi Analizi
•    Monte Carlo Simülasyonu
•    Kümeleme (Clustering)
•    Çoklu Regresyon ve Korelasyon Analizleri
Büyük Kararları Küçük Kararlara Bölme
•    Karar sürecini bölümlere ayırarak daha etkili sonuçlar elde etme
•    Zor kararlar için yapılandırılmış yaklaşım geliştirme
Ekip ile Karar Verme
•    Grup karar alma süreçleri: Delphi Tekniği ve Nominal Grup Tekniği.
•    Grup dinamiklerini yönetme ve fikir birliği sağlama.
Kararların Uygulanması ve Takibi
•    Karar uygulama planı oluşturma ve sorumluluk atama.
•    Kararların etkisini ölçme: KPI’lar ve geri bildirim döngüsü.
Uygulamalı Çalışmalar
•    Vaka çalışması: Gerçek iş senaryoları üzerinden karar verme simülasyonları.

 

(*)Sayılan modellerin her biri kendi başına bir literatür olup, aynı zamanda bazı modeller geliştirilen ticari yazılımlarla kullanılabilen sayısal modellerdir. Bu nedenle eğitim kitapçığında tüm modellerle ilgili bilgi verilecek olmakla beraber eğitim sırasında en yaygın kullanılan ve sayısal olmayan modellerden eğitim süre yeterliliği çerçevesinde 3 veya 4 model derinlemesine ele alınabilecek ve vaka çalışmalarında işlenebilecektir.

MÜZAKERE  TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

Müzakere, bireylerin ya da grupların, farklı görüş ve çıkarları uzlaştırarak karşılıklı bir anlaşmaya varmaya çalıştığı bir iletişim ve karar alma sürecidir. Etkili müzakere becerileri, yalnızca anlaşmazlıkların çözümünde değil, aynı zamanda güçlü ilişkiler kurmada, kaynakların etkin kullanımında ve uzun vadeli iş birliklerinin geliştirilmesinde kritik bir rol oynar. Bir şirketin çalışanlarına ve yöneticilerine müzakere becerileri eğitimi aldırması, kurum içi ve dışındaki pek çok faydayı beraberinde getirir. Kurum içinde, bu eğitimler çalışanlar arasındaki iletişimi iyileştirir, ekipler arasındaki çatışmaları yapıcı bir şekilde çözmeye yardımcı olur ve iş süreçlerinin daha hızlı ve etkili bir şekilde yönetilmesini sağlar. Ayrıca, çalışanların kendine güvenlerini artırarak daha proaktif bir tutum geliştirmelerine katkıda bulunur. Kurum dışında ise bu beceriler, müşterilerle, tedarikçilerle ve diğer paydaşlarla daha sağlam ve güvene dayalı ilişkiler kurulmasını mümkün kılar, şirketin pazarlık gücünü artırır ve rekabet avantajı elde etmesine olanak tanır. Dolayısıyla, müzakere becerileri, bir organizasyonun hem iç dinamiklerini güçlendirmek hem de dış ilişkilerinde sürdürülebilir başarı elde etmek için vazgeçilmez bir araçtır.


NEDEN BU EĞİTİM ALINMALI?

Etik ve İlkeli Müzakere Eğitimi: Başarılı Müzakereler İçin Stratejik Yaklaşım!
Kurumunuza Özel Bir Yatırım
Müzakere, iş dünyasında hem kurum içi hem de dışı ilişkilerde kritik bir beceridir. Ancak, bu süreçlerin etik ve ilkeli bir şekilde yönetilmesi, uzun vadeli güven ve başarıyı sağlar. Etik ve İlkeli Müzakere Eğitimi, çalışanlarınızın müzakere süreçlerini etkin ve profesyonel bir şekilde yönetmesini sağlayarak hem bireysel hem de organizasyonel düzeyde daha güçlü ve sürdürülebilir ilişkiler kurmanıza olanak tanır. Gerçek hayattan vakalar ve uygulamalarla, müzakere becerilerinizi bir üst seviyeye taşıyın.

EĞİTİMİN AMACI
Bu eğitim, katılımcıların etik ve ilkeli müzakere yaklaşımıyla etkin ve başarılı bir müzakere süreci yönetebilmelerini sağlayacak temel kavramları, yaklaşımları, stratejileri ve teknikleri gerçek hayatta uygulayabilecekleri şekilde kazanmalarını hedefler. Teorik bilgiler, gerçek yaşam vakaları, sınıf içi vaka çözümlemeleri ve simülasyonlarla pekiştirilerek, müzakere kavramları, stratejileri ve teknikleri üzerine odaklanılır.

Müzakerenin, müzakere kavramları, stratejileri, teknikleri; etkin iletişim ve beden dili ve duygu durumu yönetimi olmak üzere üç temelden oluşan bir yapısı vardır. Bu eğitim müzakere kavramları, stratejileri ve teknikleri üzerine odaklıdır. Eğitimde etkin iletişim, beden dili ve duygu durumu yönetimi hususlarına yeri geldikçe özet bilgi olarak yer verilmekle birlikte, ileri seviyede müzakereci seviyesine ulaşması düşünülen katılımcıların diğer iki temellerinin güçlü olması veya bu temelleri güçlendirecek, geliştirecek eğitimler alması önerilir. 

KATILIMCILARIN KAZANIMLARI
Bu iki günlük eğitim sonunda katılımcılar, etik ve ilkeli müzakere kavramını içselleştirir ve bu perspektifte düşünme-analiz etme becerisi kazanır. Müzakereyi başarıya götürecek temel kavramlara (Batna, rezerv değer, artı değer vb.) ve hesaplamalara hâkim olur. Çeşitli müzakere stratejileri, taktikleri ve yöntemlerini öğrenir, gerçek hayatta uygulanabilir müzakere teknikleri ve yaklaşımı edinir. Ayrıca, zor durumlar ve kişilerle başa çıkma becerisi geliştirir.


Eğitim İçeriği
•    Müzakerenin Temelleri
o    Müzakerenin tanımı: Nedir, ne değildir?
o    Müzakere etiği ve ilkeleri.
•    Müzakerenin Kritik Kavramları
o    Pasta, Batna, rezerv değer, artı değer, müzakere gücü, müzakere simetrisi.
•    Müzakere Türleri ve Stratejileri
o    İki taraflı ve çok taraflı müzakereler (Shapley Değeri Yaklaşımı).
o    Temsilcili müzakereler, gizli bilgi içeren müzakereler.
o    Zaman faktörünün etkisi, Rubinstein “Bargain” Modeli, Oyun Teorisi.
•    Müzakere Süreci ve Yönetimi
o    Hazırlık, Allocentric yaklaşım, müzakere görüşmeleri.
o    Zor zamanlar ve kişilerle başa çıkma taktikleri.
o    Neler yapılmalı/yapılmamalı, müzakereciyi güçlendiren araçlar.
•    Müzakere Taktikleri ve Oyunlar
o    Ultimatom, tehdit, aldatma, sıkıştırma, uzatmalar.
o    “Üstümden Onay Alayım”, İyi Polis-Kötü Polis, Asla “Asla” Deme.
o    Uygulamalar, Vaka çalışmaları ve simülasyonlar.

 

PROBLEM ÇÖZME TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

Problem çözme, karşılaşılan zorlukların ve engellerin etkili bir şekilde analiz edilerek çözüm yollarının üretilmesi sürecidir. Bir lider için bu, süreçlerdeki tıkanmaları çözmek, organizasyondaki işleyişi kesintisiz hale getirmek ve karşılaşılan sorunlara kalıcı çözümler üretmek anlamına gelir. Problem çözme, sadece mevcut sorunları ortadan kaldırmakla kalmaz, aynı zamanda gelecekte benzer zorluklarla daha etkili başa çıkabilmek için sistematik düşünme becerilerini geliştirmeyi içerir.
Bir lider için problem çözme tekniklerini bilmek, karmaşık durumları yönetme yeteneğini güçlendirir. Problem çözme becerisi liderin daha hızlı, etkili ve yaratıcı çözümler üretmesini sorunları analitik bir şekilde ele almasını, riskleri doğru değerlendirmesini ve belirsiz durumlarda bile sağlam adımlar atmasını sağlayarak organizasyon içindeki verimliliği artırır. 
Bir şirkete liderlerine problem çözme eğitimi aldırmak, organizasyon için önemli kazanımlar sağlar. Eğitimli liderler, karşılaşılan sorunları daha sistematik bir yaklaşımla ele alır ve karmaşık durumlarda daha hızlı çözüm bulurlar. Bu eğitim, organizasyonun genel performansını artırarak, çalışanların motivasyonunu yükseltir ve şirkete uzun vadede rekabet avantajı kazandırır. Aynı zamanda, kriz durumlarında eğitimli liderler, soğukkanlı ve stratejik adımlar atarak şirketi olası olumsuz sonuçlardan koruyabilir.

Kurumunuza Özel Bir Yatırım

İş dünyasında karşılaşılan problemler, doğru analiz ve çözüm yaklaşımlarıyla fırsata dönüştürülebilir. Problem Çözme ve Analitik Düşünme Eğitimi, çalışanlarınızın karmaşık sorunları sistematik bir şekilde analiz etme, yaratıcı ve etkili çözümler üretme becerilerini geliştirerek organizasyonunuzun karar alma süreçlerini güçlendirir. Bu eğitimle, ekipleriniz daha verimli, yenilikçi ve çözüm odaklı bir yaklaşım benimseyecek, iş süreçlerinizde sürdürülebilir bir gelişim sağlayacaktır.

EĞİTİMİN AMACI
Bu eğitim, katılımcıların problem çözme süreçlerini yapılandırılmış bir şekilde yönetmelerini, analitik düşünme becerilerini geliştirmelerini ve hem bireysel hem de ekip düzeyinde etkili çözümler üretmelerini sağlamayı hedefler. Katılımcılar, sorunların kök nedenlerini analiz etme, yaratıcı çözüm alternatifleri geliştirme ve bu çözümleri uygulamaya geçirme konusunda pratik beceriler kazanır.

KATILIMCILARIN KAZANIMLARI
Bu iki günlük eğitim sonunda katılımcılar, problem çözme süreçlerini sistematik bir şekilde yönetme yetkinliği kazanır. Analitik düşünme becerilerini geliştirerek sorunların kök nedenlerini belirler, yaratıcı ve uygulanabilir çözümler üretir. Ekip içinde iş birliğiyle problem çözme tekniklerini uygular, karar alma süreçlerini optimize eder ve gerçek iş senaryolarında karşılaşılan zorluklara etkili çözümler geliştirme becerisi edinir.


Eğitim İçeriği
•    Problem Çözme Süreçleri ve Teknikleri
•    Problem Çözmenin Tanımı ve Önemi
•    Problem Türleri
•    Yapısal Ve Yapısal Olmayan Problemler
•    Karmaşık Ve Basit Problemler Arasında Farklar
•    Problem Çözme Sürecinin Aşamaları
•    Problem Tanımlama
•    Veri Toplama ve Analiz
•    Problem Tanımlama ve Çözme Yöntemleri (*)
o    Beyin Fırtınası (Brainstorming)
o    Balık Kılçığı Diyagramı (Ishikawa / Neden-Sonuç Diyagramı)
o    5 Neden (5 Whys) Analizi
o    Pareto Analizi (80/20 Kuralı)
o    6 Sigma
o    Kök Neden Analizi (Root Cause Analysis)
o    FMEA (Hata Türü ve Etkileri Analizi)
o    Nominal Grup Tekniği
o    TRIZ (Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadach)
o    Akış Diyagramları (Flowcharts)
o    Zihin Haritalama (Mind Mapping)
•    Uygulamalı Çalışmalar
o    Vaka çalışması: Gerçek iş senaryoları üzerinden problem çözme simülasyonu.
o    Rol play: Ekip içinde problem çözme ve karar alma süreçlerini deneyimleme.

 

(*) Sayılan yöntemlerin her biri kendi başına bir literatürdür. Bu nedenle, eğitim kitapçığında tüm yöntemlerle ilgili açıklayıcı yeterli bilgi verilecek olmakla beraber eğitim sırasında en yaygın kullanılan 3 veya 4 yöntem derinlemesine ele alınabilecek ve vaka çalışmalarında işlenebilececektir.

STRESSİZ YAŞAM ATÖLYESİ

Stres yönetimi, bireyin yaşadığı stresin etkilerini kontrol etme ve onunla başa çıkma becerilerini geliştirme sürecidir. Stres, iş hayatında ve günlük yaşamda karşılaşılan zorluklar karşısında ortaya çıkan doğal bir tepkidir. Ancak kontrol edilmediğinde uzun vadeli fiziksel ve zihinsel sağlık sorunlarına yol açabilir. Stres yönetimi, bu durumu önlemeye yardımcı olmak için çeşitli stratejiler ve teknikler içerir. Bunlar, nefes egzersizlerinden zaman yönetimine, sağlıklı yaşam alışkanlıklarından bilişsel yeniden yapılandırma (NLP) tekniklerine kadar geniş bir yelpazeyi kapsar.
Bir liderin iyi bir stres yönetimi becerisine sahip olması hem kendisi hem de ekibi için hayati bir rol oynar. Stres altında soğukkanlı kalabilen bir lider, daha iyi kararlar alabilir, zor durumları daha etkin yönetebilir ve ekibine güven verebilir. Bu, kriz anlarında bile liderin güçlü ve kararlı bir duruş sergilemesini sağlar. Ayrıca, stres yönetimi becerisi güçlü olan liderler, çalışanlarının motivasyonunu yüksek tutarak onların performansını artırabilir. Çalışanlar, liderlerinin strese karşı sağlam bir duruş sergilediğini gördüklerinde daha az kaygı yaşar ve işlerine daha odaklı olabilirler.
Liderlerin stres yönetimi becerilerini geliştirmeleri hem kendilerine hem de çevrelerine pek çok fayda sağlar. Kişisel düzeyde, stresle etkin bir şekilde başa çıkabilen liderler, daha iyi fiziksel ve zihinsel sağlık durumlarına sahip olurlar. Bu da onların işlerini daha verimli bir şekilde sürdürmelerine yardımcı olur. Liderin stresini kontrol altında tutabilmesi, çalışanlarına daha destekleyici ve motive edici bir iş ortamı yaratmasını sağlar. Ayrıca, liderin stresli dönemlerde bile sakin kalabilmesi, ekibin moralini yüksek tutarak genel iş atmosferine pozitif bir katkıda bulunur.
Bir şirketin liderlerine stres yönetimi eğitimi aldırması, işletmeye önemli kazanımlar sağlayabilir. Eğitimler sayesinde liderler, stresle başa çıkma yöntemlerini geliştirir ve bu durum onların hem bireysel performanslarını hem de ekip yönetimlerini olumlu yönde etkiler. Daha sakin ve dengeli liderler, iş ortamındaki tansiyonu düşürebilir, kriz anlarında bile çözüm odaklı yaklaşımlar sergileyebilir ve çalışanlarının verimliliğini artırabilir. Bununla birlikte, stresin neden olduğu tükenmişlik sendromu ve çalışan devinimi gibi olumsuz sonuçların önüne geçilmesi, işletmenin genel verimliliğine de katkıda bulunur.


NEDEN BU EĞİTİM ALINMALI?

Daha Verimli ve Huzurlu Bir Hayat İçin!
Kurumunuza Özel Bir Yatırım

Stres hem bireysel hem de organizasyonel düzeyde performansı ve yaşam kalitesini olumsuz etkileyen yaygın bir sorundur. Stres Yönetimi ve Stressiz Yaşam Atölyesi, çalışanlarınızın stresle baş etme becerilerini geliştirerek daha sağlıklı, verimli ve motive bir iş ortamı yaratmanıza olanak tanır. Bu atölye, stresin kaynaklarını ve etkilerini anlamalarını, kişisel stres algılarını yönetmelerini ve stressiz bir yaşama yönelik uygulamalı teknikler öğrenmelerini sağlayarak çalışanlarınızın potansiyelini ortaya çıkarır ve iş-yaşam dengesini güçlendirir.

 

EĞİTİMİN AMACI
Atölyenin amacı, katılımcıların stresin oluşumu, kaynağı ve yapısı hakkında bilgi sahibi olmalarını, kendi stres dinamiklerine dair farkındalık kazanmalarını ve stres algılarını yönetmeyi öğrenmelerini sağlamaktır. Stresi tetikleyen olumsuz duygu, düşünce ve zihinsel kurguları ortadan kaldırmaya yönelik uygulama, araç ve yetkinlikler kazandırarak, katılımcıların stressiz bir yaşama yönelik kişisel değişim modeli oluşturmasına rehberlik eder.

KATILIMCILARIN KAZANIMLARI

Bu iki günlük atölye sonunda katılımcılar, stres yönetimi ve stresle baş etme konusunda gerekli tüm bilgi, teknik ve araçları uygulayabilir seviyede öğrenir. Stresin kaynaklarını ve kişisel stres döngülerini tanır, stres algısını yönetme becerisi kazanır. NLP, EFT, nefes teknikleri ve bilinçaltı telkinleriyle stresin olumsuz etkilerini yok eder, kişisel “Stres Savar” modelini oluşturur ve hem iş hem de özel yaşamlarında daha huzurlu, verimli ve kaliteli bir yaşam sürer.


Program İçeriği
•    Stresi Anlamak: Stresin Yapısı
o    Stres türleri (eustress ve distress) ve etkileri.
o    Stresin zihin, beden, ruhsal durum ve davranışlar üzerindeki etkileri.
•    Stresin Belirtileri ve Kaynakları
o    Fiziksel, duygusal ve davranışsal belirtiler.
o    İş yükü, zaman baskısı, iş-yaşam dengesizliği gibi stres kaynakları.
o    Zihinsel kurgular, bilinçaltı kökenler ve kişisel stres döngüsü.
•    Stres Faktörlerini Tanıma ve Analiz Etme
o    Bireysel ve organizasyonel stres kaynaklarının analizi.
o    Stresi tetikleyen içsel ve dışsal faktörler, kişisel stres yapısının belirlenmesi.
•    Stres Döngüsünü Kırmak: Stres Algısını Yönetme Teknikleri
o    NLP Teknikleri: Çıpa oluşturma, olumsuz duygu ve düşünceleri yok etme, görselleştirme.
o    EFT (Emotional Freedom Technique): Stresin fiziksel ve enerjetik etkilerini yok etme.
o    Nefes, rahatlama ve gevşeme teknikleri.
•    Kişisel Stres Savar Oluşturma: Stres yönetimine yönelik bireysel model geliştirme.

 

YAPAY ZEKA İLE İŞ VERİMLİLİĞİ EĞİTİMİ

“Aynı Anda Daha Az Yorul, Daha Fazla Üret!”
NEDEN BU EĞİTİM ALINMALI?

Kurumunuza Özel Bir Dönüşüm Fırsatı

Profesyoneller zamanlarının %70’ini tekrar eden, düşük değerli işlere harcıyor. Oysa dünyada yöneticiler, girişimciler ve yaratıcı profesyoneller GenAI araçlarıyla işlerini 3–5 kat daha hızlı yapıyor. Artık saatlerinizi e-posta yazmak, rapor hazırlamak veya sunum yapmakla harcamak yerine, yapay zekanın sizin için çalışmasına izin verin! Yapay Zeka ile İş Verimliliği Eğitimi, kurumunuzun dijital dönüşüm yolculuğunu hızlandırır, çalışanlarınızın günlük iş süreçlerinde zaman kazanmasını sağlar ve stratejik karar alma süreçlerinde yapay zekayı bir ekip arkadaşı gibi konumlandırır. Bu teknolojiye uzak kalırsanız, sadece zaman değil, fırsatlarınızı da kaybedersiniz.


EĞİTİMİN AMACI
Bu program, yapay zekayı öğrenmek için değil, hemen kullanmak için tasarlandı. Katılımcılar, GenAI teknolojilerini gerçek iş ihtiyaçlarına entegre etmeyi, günlük iş rutinlerinde zaman kazandıran araçları aktif olarak kullanmayı ve kurum içi AI dönüşümünün lideri olacak vizyonu geliştirmeyi öğrenir. Aynı zamanda, AI ile stratejik karar alma, iletişim ve içerik üretiminde fark yaratarak dijital dönüşümde öncü bir rol üstlenmeleri hedeflenir.


KATILIMCILARIN KAZANIMLARI
Bu bir günlük yoğun programla katılımcılar, GenAI teknolojilerini gerçek iş ihtiyaçlarına entegre etmeyi öğrenir. Günlük iş rutinlerinde zaman kazandıran araçları aktif olarak kullanma becerisi kazanırken, kurum içi AI dönüşümünün lideri olacak vizyonu geliştirirler. Ayrıca, AI ile stratejik karar alma, iletişim ve içerik üretiminde fark yaratmayı öğrenirler. Eğitim sonunda katılımcılar, daha hızlı karar verebilecek, daha az çalışarak daha çok üretebilecek ve dijital dönüşümde oyunun kurallarını yazabilecek donanıma sahip olacak.
Eğitim İçeriği
•    Gen AI Temelleri (Build the Base): Yapay zeka teknolojilerine giriş ve temel prensipler.
•    Günlük İşlerinde AI (Speed Up Routine): İş süreçlerinde AI araçlarını kullanarak verimlilik artırma.
•    Görselle Büyüle (Visualize Everything): AI ile etkileyici görsel içerik oluşturma teknikleri.
•    Veriyle Konuşan Profesyonel (Smart Decisions): Veri analitiği ve AI destekli karar alma süreçleri.
•    Botlar & Asistanlar (Automate to Elevate): İş akışlarını otomatikleştiren yapay zekâ asistanları.
•    Kurumsal Dönüşüm & Güvenlik (Lead the Change): AI dönüşümünde liderlik ve veri güvenliği.

 

ZAMANI ETKİN KULLANMA VE ÖNCELİKLENDİRME  EĞİTİMİ

Zaman yönetebileceğiniz bir şey değildir. Çünkü sizi dinlemez, üzerinde bir otoriteniz veya yaptırım gücünüz bulunmaz. Ona söz geçiremezsiniz. Sizden bağımsız olarak geçip gider, durduramazsınız, geriye alamazsınız, farklılaştıramazsınız ve akışını değiştiremezsiniz. Bir gün 24 saattir ve herkes için bu durum aynıdır. Zaman karşısında herkes eşittir.
Zaman doğal bir olaydır ve tüm doğa olayları gibi kendine özgü hareket eder.  Zamanı bir nehre benzetebiliriz.  Bir nehre akma veya lütfen daha yavaş ak diyemezsiniz, sizi dinlemez, nasıl akıyorsa öyle akmaya devam eder. Veya susadığınızda nehre, gel, benim susuzluğumu gider veya, yüzümü yıka, beni serinlet derseniz, nehrin umurunda olmaz. Susuzluğunuzu gidermek veya yüzünüzü serinletmek sizin bir ihtiyacınızdır ve bu ihtiyacınızı gidermek için sizin bir eyleme geçmeniz gerekir. Suyun kenarına gidip, su içerek veya daha da ötesine geçip, gerekli araçları kullanarak, gerekli yapıları oluşturarak akan nehri amaçlarınıza, hedeflerinize uygun kullanabilirsiniz
Dolayısıyla, odaklanılması gereken kavram, zamanı nasıl yöneteceğimiz değil, zamanı yaşamımızın tüm alanlarını dikkate alarak nasıl daha etkin kullanabileceğimiz ve bunu sağlamak için kendimizi nasıl yönetebileceğimizdir.

EĞİTİMİN AMACI
Bu eğitim katılımcılarına geri gelmesi mümkün olmayan, bu en kıymetli kaynağı, dengeli ve en etkin şekilde kullanabilmek için gereken yaklaşımları, kullanılabilecek araçları ve oluşturulacak yapıları adım adım kazandırmak amacıyla tasarlanmıştır.


EĞİTİM İÇERİĞİ
•    Zaman Ve Zamanın Etkin Kullanımı Kavramı
•    Kişisel Zaman Kullanım Profilinin Oluşturulması /Zaman Analizi
•    Zaman Çalıcılar Ve Zaman Çalıcı Analizi
•    Zaman Çalıcılarla Baş Etme Yöntemleri
•    Zaman Kullanımı Ve Motivasyon İlişkisi
•    Zaman Kullanımı- Hedef İlişkisi, Hedef Belirleme Yöntemleri
•    İş/ Eylem/Hedef Özellikleri ve İş/Eylem/Hedef Listesinin Etkin Tasarımı
•    Önceliklendirme Kavramı Ve Önceliklendirme Stratejisi Oluşturma
•    Planlama/Programlama Stratejisi Oluşturma
•    Erteleme, Ertelemenin Psikolojisi Ve Ertelemeyle Baş Etme
•    Zamanın Etkin Kullanımı İçin Araçlar Ve Uygulamalar
•    Planlama Ve Eyleme Geçmede Kullanılabilecek NLP Uygulamaları
o    Hedef Yolu Yürüyüşü
o    Erteleme Ve Zaman Çalıcılarla Baş Etme / Swish Metodu

KATILIMCILARIN KAZANIMLARI
•    Zaman Farkındalığı ve Analizi: Katılımcılar, zamanın etkin kullanımının önemini kavrayarak kendi zaman kullanım profillerini oluşturmayı ve zaman analizini yapmayı öğrenirler.
•    Zaman Çalıcılarla Etkili Mücadele: Katılımcılar, zaman çalıcıları tespit etme, bu çalıcılarla baş etme yöntemlerini öğrenme ve zaman kullanımında daha verimli olma becerisi kazanırlar.
•    Önceliklendirme ve Hedef Yönetimi: Katılımcılar, iş ve hedeflerin özelliklerini anlayarak, önceliklendirme stratejileri geliştirme ve bu stratejileri hayata geçirme konusunda yetkinlik elde ederler.
•    Erteleme Davranışını Yönetme: Eğitim, erteleme alışkanlığının altında yatan psikolojik nedenleri anlamayı ve NLP teknikleri gibi araçlarla ertelemeyle başa çıkmayı öğretir.
•    Planlama ve Programlama Becerileri: Katılımcılar, zamanın etkin kullanımına yönelik planlama ve programlama stratejileri oluşturmayı ve bu stratejileri sürdürülebilir hale getirmeyi öğrenirler.
•    Uygulanabilir Teknik ve Araçların Kullanımı: Eğitim, zaman yönetimini destekleyen araçların yanı sıra hedef yolu yürüyüşü ve Swish Metodu gibi pratik NLP uygulamalarıyla katılımcılara somut çözümler sunar

 

bottom of page