Kariyerinizde belli bir yere gelmişsiniz, insanlar sizi yetkin buluyor, belki yönetici oldunuz, belki danışmansınız, belki akademisyensiniz. Fakat iç sesiniz susmuyor: “Bir gün herkes gerçeği anlayacak.” “Ben aslında o kadar da iyi değilim.” “Şansım yaver gitti, hepsi bu.” İşte bu tabloya çok tanıdık gelenler için sahnede “imposter sendromu” var.

İş dünyasında, şirketlerde güç asimetrisi, yöneticiler ile astlar arasındaki yetki ve etki farkını ifade eder. Hiyerarşik yapılar gereği her organizasyonda belirli bir güç dağılımı vardır; ancak bu güç dengesizliği kötüye kullanıldığında ciddi sorunlar ortaya çıkarBu yazıda şirketlerdeki güç asimetrisinin nasıl ortaya çıktığı, hangi şekillerde kötüye kullanılabildiği, ne gibi belirtilerle kendini gösterdiği, sonuçları ve etkileri ile bu soruna karşı alınabilecek önlemler ele

Yapay zekâ ve robotik üretimi ucuzlatırken dikkatimizi pahalılaştırıyor. Makineler hızlandıkça, bizim yavaşlayıp düşünmemiz gerekiyor: 2035’e geldiğimizde maaşımızı, mesleğimizi ve—daha önemlisi—“anlam” duygumuzu nasıl koruyacağız? Büyük kuruluşların bulguları tabloyu sade çiziyor: iş bitmiyor; iş yeniden yazılıyor.